案例簡(jiǎn)介：城市剛需大盤
魯能泰山7號(hào)的成功是營(yíng)銷模式的成功，是系統(tǒng)性全方位變革的實(shí)踐。
營(yíng)銷模式：首次采用代理+渠道的新型合作模式，通過(guò)疊加渠道的形式，擴(kuò)大業(yè)務(wù)，高效開(kāi)展?fàn)I銷工作；
管理創(chuàng)新：基于大營(yíng)銷布局，打破傳統(tǒng)甲乙合作模式， 甲乙協(xié)作，構(gòu)建開(kāi)放作戰(zhàn)平臺(tái)， 管理層高效運(yùn)作，全把控、快決策、強(qiáng)執(zhí)行；
渠道創(chuàng)新：通過(guò)對(duì)標(biāo)融創(chuàng)渠道機(jī)制，開(kāi)發(fā)出升級(jí)版的項(xiàng)目渠道機(jī)制，實(shí)現(xiàn)權(quán)力下放、團(tuán)隊(duì)自負(fù)盈虧、決策靈活自主；
成功打造成濟(jì)南高熱度銷售大盤。
