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征蓬萬里路,始于今日田 —— 給世聯(lián)人的新年寄語 發(fā)布時間:2018-12-25

 征蓬萬里路,始于今日田

——給世聯(lián)人的新年寄語

一、   再見,2018!

    這一年終于快要過去了。無論怎么回顧這一年,相信大家都可以從各方面體會到什么是行業(yè)“從高速增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量增長”、什么是“前進(jìn)道路上的高低起伏和驚濤駭浪”、什么是自己業(yè)務(wù)的“回到初心”、什么是“房子是為了住的,不是為了炒的”、什么是“一城一策”、什么是“去杠桿”、什么是“穩(wěn)房價”,什么是“正現(xiàn)金流”為王、什么是“有質(zhì)量的增長”、什么是“金融亂象”、什么是“健康的市場秩序”、什么是“市場轉(zhuǎn)向”、什么是“城市分化”??

 在和2018年這個不平常的一年說再見的時候,我們再也不能像往年那樣,只是盤點以往高速發(fā)展期時定下的“業(yè)績指標(biāo)”;再也不能只是簡單地按照通常的習(xí)慣總結(jié)經(jīng)驗;再也不能按照例牌方式編制2019年計劃??否則,這不平凡的一年就真的浪費了。再見,亦是昨天。

 否則“行到水窮處,坐看云起時”,就迷霧漫漫,看不清未來了。

二、   只有看清自己,才能看見未來

   房地產(chǎn)上半場,或者說在高速發(fā)展期,重要的是看清形勢,而不是認(rèn)識自己,因為“風(fēng)口來了,豬都會飛”。可是房地產(chǎn)這個風(fēng)口也吹了這么多年了,在天上飛的各種動物就必須知道,一旦風(fēng)停下來的時候怎么辦。

   這個比喻并不恰當(dāng),我想說的不是對形勢的判斷,而是只有認(rèn)識自己,才能知道該做什么、怎么做,才能看清自己的未來。當(dāng)天氣變換的時候,天上飛的每個動物都有各自的未來。

   2014年初,從“世聯(lián)地產(chǎn)”改名為“世聯(lián)行”,同時開啟祥云戰(zhàn)略,我們無論在金融服務(wù)也好,物業(yè)經(jīng)營也罷,都在為今天的局面做著準(zhǔn)備,用多業(yè)務(wù)、用不同產(chǎn)品線為客戶服務(wù)。

   但我們也會在短期指標(biāo)下為業(yè)務(wù)而業(yè)務(wù),單業(yè)務(wù)追求自己的規(guī)模,一只手的五個手指頭對標(biāo)不同的行業(yè)標(biāo)桿,而忘記了當(dāng)初我們?yōu)槭裁匆鲞@個業(yè)務(wù)。這樣,伸開的五指就沒有合力。

  “肅肅秋風(fēng)起,悠悠行萬里”,要行房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)的萬里路,一開始就不是趕路。首先,要為漫漫長路準(zhǔn)備什么?充足的糧食(現(xiàn)金),每天的體力(正經(jīng)營現(xiàn)金流),正確的方向感(戰(zhàn)略能力),和團(tuán)隊精神!

   知道前行的路,一定不平坦,一定會遇到各種天氣。但只要認(rèn)真反思和總結(jié),加強(qiáng)系統(tǒng)分享,那么每個踩過的坑和遇到的坎,才會增加我們的能力、信心和勇氣。我們就是這樣成長起來的。

三、   回歸服務(wù)的本質(zhì)

   世聯(lián)行不是資本驅(qū)動型的公司,

   世聯(lián)行不是抓機(jī)會的投資公司,

   世聯(lián)行不是給客戶提供貸款的銀行,

   世聯(lián)行不是給客戶裝修房子的公司,

   世聯(lián)行不是擁有物業(yè)的基金,

   世聯(lián)行不是家居生產(chǎn)的公司,

       ??

   世聯(lián)行,是基于不動產(chǎn)客戶的需求,提供綜合服務(wù)的聯(lián)接公司。

   之所以產(chǎn)生各條業(yè)務(wù)線,是為解決客戶痛點,整合各方需求,更好發(fā)揮自己的市場能力。

   非常欣喜的是,2018年,無論是在長租公寓、裝修配置,還是在金融助貸和寫字樓運(yùn)營,我們都積累了數(shù)據(jù)系統(tǒng)和經(jīng)驗。這為世聯(lián)進(jìn)一步回歸本質(zhì)打下了基礎(chǔ)——即,回歸市場端口,建立數(shù)據(jù)能力,聯(lián)接專業(yè)公司解決客戶痛點。

回歸輕資產(chǎn)服務(wù)業(yè)的本質(zhì),我們的核心資產(chǎn)是什么呢?

(一)是組織和人力資產(chǎn);

(二)是系統(tǒng)和數(shù)據(jù)資產(chǎn);

(三)是精細(xì)管理和專業(yè)服務(wù)。

   核心資產(chǎn),尤其是人力資產(chǎn)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)在會計報表中都不是顯性資產(chǎn),都不是短期的業(yè)績資產(chǎn)。反而,往往體現(xiàn)為成本的增加,但這正是世聯(lián)行要回歸的本源!

   世聯(lián)行的核心價值觀是:

   以客戶為中心

   以奮斗者為本

   以團(tuán)隊為強(qiáng)大

   以專業(yè)為生

 

   以客戶為中心:用綜合服務(wù)解決客戶問題的能力;

   以奮斗者為本:激勵在正確方向上奮斗的員工和團(tuán)隊;

   以團(tuán)隊為強(qiáng)大:用系統(tǒng)和組織形成合力的能力;

   以專業(yè)為生:進(jìn)入數(shù)據(jù)時代的主要標(biāo)志。

 

 

世聯(lián)行將:

   不以自己的目標(biāo)為經(jīng)營目標(biāo),

   而以滿足客戶的需求為經(jīng)營目的;

   以不斷積累核心資產(chǎn)能力提升業(yè)績。

 

   2019年來了!相信市場的重要性將提供給真正的服務(wù)者更加廣闊的空間和機(jī)遇。無論如何,只要我們“扎硬寨,打呆仗”,做更好的自己,我們就不會辜負(fù)時代的要求!

 

   莫道桑榆晚,前程未等閑。

   征蓬萬里路,始于今日田。

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