一
在機(jī)場(chǎng)托運(yùn)行李，有一個(gè)標(biāo)簽中文叫“易碎”，英文叫“Fragile”，這非常要緊，因?yàn)樾欣钤诼眯羞^程中要面對(duì)不確定性（如野蠻裝卸、極端天氣……）。之所以成人在乘飛機(jī)時(shí)，身上不用貼這個(gè)標(biāo)簽，是因?yàn)樵诿鎸?duì)不確定時(shí)，成人可以趨利避害，意識(shí)自主可控；但兒童，尤其是獨(dú)自旅行的兒童就需要了。也就是說“脆弱性”，是對(duì)不可控的環(huán)境沒有辦法，只能需要特殊的關(guān)照。
一般人應(yīng)對(duì)“脆弱性”，往往采取的是“安全墊”策略。比如將易碎的物體包上一層防護(hù)，這是必需的，雖然增加了成本，但一般情況，也就“防脆弱”了。
麻煩在于“非一般情況”，是“防脆弱”解決不了的，比如極端天氣。雖然強(qiáng)壯的身體抗折騰，但抗不過突如其來的“嚴(yán)寒”和“大洪水”。這個(gè)時(shí)候，我們就需要“反脆弱”了。
二
強(qiáng)大，原則上屬于“脆弱”。比如恐龍足夠強(qiáng)大，但在極端環(huán)境變化下，死得最快，特別不能適應(yīng)，這方面可以對(duì)比的是螞蟻，在此不必多言。
強(qiáng)壯，是屬于“防脆弱”，足以在生存競(jìng)爭(zhēng)中勝出，即在同類物體中活得最久，但對(duì)品類滅絕的環(huán)境仍毫無辦法。比如霸王龍，可能興許是最后一只恐龍，又如何？
想起太平天國(guó)，李鴻章率淮軍前往上海剿長(zhǎng)毛，臨行時(shí)老師曾國(guó)藩贈(zèng)言曰：“挺！”，這“挺經(jīng)”確實(shí)是強(qiáng)壯者的取勝“法門”。但，細(xì)想曾老師在此隱含了一個(gè)前提，即時(shí)間在曾李一邊，真理才掌握在自己的手中。
相對(duì)于霸王龍來講，冬天實(shí)在太漫長(zhǎng)了。
三
《反脆弱》是一本老外寫的書，最大的看點(diǎn)就是“反脆弱”這個(gè)概念本身。因?yàn)檎也坏较鄳?yīng)的詞，所以用一本厚厚的書來講。幾年前讀時(shí)，感受并不深，“溫水煮青蛙”時(shí)，漸變的環(huán)境，不足以使青蛙意識(shí)到脆弱。
這本《反脆弱》有一個(gè)例子，就是美軍和阿富汗的塔利班，誰強(qiáng)壯？誰脆弱？書中說美軍找到了對(duì)付塔利班的辦法，就是“前線小、精、靈，后臺(tái)數(shù)字化“，但今年的事實(shí)證明還是大敗，塔利班是真正的“反脆弱”！
“反脆弱”的意思不是強(qiáng)壯，也不是柔軟，是承受環(huán)境打擊與秩序混亂時(shí)，反而愈打愈強(qiáng)！
這樣的“反脆弱”太值得研究了，如果說阿富汗離我們太遠(yuǎn)，李云龍的“獨(dú)立團(tuán)”似乎可以成為一個(gè)好案例。
四
反脆弱第一條，是不躺平的“精神不脆弱”。李云龍總結(jié)的“軍魂”思想，是“無論對(duì)手多么強(qiáng)大，也要亮出自己的寶劍”，兩強(qiáng)相遇勇者勝。但這只是軍魂的一面，不怕的另一面才是關(guān)鍵，就是“不做虧本的買賣”，怎么打才是關(guān)鍵。這兩方面其實(shí)是一碼事，相輔相成。否則打順風(fēng)仗驕傲，吃敗仗時(shí)氣餒，就是“脆弱”。
反脆弱的第二條，是變形蟲的“組織不脆弱”。團(tuán)長(zhǎng)也好，營(yíng)長(zhǎng)也罷，打到師級(jí)規(guī)模又如何？視“級(jí)別”于不顧，只關(guān)注戰(zhàn)果，從來不講規(guī)范、配置、待遇、給養(yǎng)、條件……這些事打完勝仗再說。
反脆弱的第三條，是不服管的“戰(zhàn)場(chǎng)抗命不脆弱”。這話不用多說，前線說了算，讓聽到炮火的人指揮，這道理都懂，但做到的不多，原因是其前條件為抗命者要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
反脆弱的第四條，是特能熬的“生存不脆弱”，自己活好，還“不做虧本的買賣”。都是國(guó)軍編制，老蔣不給軍餉，怎么活？這才是八路軍的生存競(jìng)爭(zhēng)力！說實(shí)在話，小日本與其說是戰(zhàn)死的，不如說是被熬死的。
反脆弱的以上四條屬于“李云龍法則”或者叫“塔利班法則”，屬于比較土的做法總結(jié)，還稱不上理論?！斗创嗳酢分械囊恍案叽笊稀钡睦碚摚攀菓?zhàn)略層面的。
比如“啞鈴配置法則”，即在環(huán)境承壓的情況下，資源不能均衡分配，而是要“兩端配置”。這樣，即使損失一頭，量也是有限的。而另一端則因此受益。我覺得解放戰(zhàn)爭(zhēng)中，偉大的黨中央就是這么干的，而國(guó)民黨的均衡配置就極其脆弱。
還有一點(diǎn)最為要緊，就是“脆弱定位”，把自己定位為“脆弱”沒啥壞處，這樣才可以評(píng)估自己哪里會(huì)出問題。所有的商業(yè)模式，幾乎都有一個(gè)特點(diǎn)，就是那些使你“成功”的重要因子，也會(huì)因?yàn)榄h(huán)境的突然變化，成為你“失敗”的致命之痛。比如，房地產(chǎn)的“杠桿”。這樣就簡(jiǎn)單多了，把過去引以為傲的經(jīng)驗(yàn)，反過來檢討一下，可能就事半功倍。
有人總喜歡預(yù)測(cè)，然后制訂最佳戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)未來，就像人們?nèi)粘？偪刺鞖忸A(yù)報(bào)來決定穿什么衣服一樣。
其實(shí)，千百萬年以來，我們先祖?zhèn)兪菦]有天氣預(yù)報(bào)的，他們是怎么活下來的？他們才不至于“脆弱”到依靠天氣預(yù)報(bào)呢，不費(fèi)那個(gè)勁，只需備一件冬衣。
既然未來是充滿不確定性的，憑什么你能確定未來？所謂“功名富貴若長(zhǎng)在，漢水亦應(yīng)西北流”。當(dāng)然也有“時(shí)人不識(shí)凌云木，直待凌云始道高”！
